Devren anaokulu açmak isteyen yatırımcıların aklında çok fazla soru olmakla beraber, Okul Danışmanlığı Hizmetleri olarak, yalnızca devir almak isteyenlere yönelik anaokulu ve kreş devir danışmanlığı hizmeti gerçekleştirmekteyiz. Bunun nedeni, devren anaokulu açmak isteyen yatırımcıların hata yapmasının önüne geçmektir.
Bu makalenin güncellenmesindeki en önemli unsur yatırımcıların doğru karar verebilmesine destek olmaktır.
Devren Anaokulu Açmak: Neden Cazip Görünüyor?
Devren anaokulu açmak, birçok yatırımcı için ilk etapta kolay ve cazip bir çözüm gibi görünür. Hazır bina, mevcut öğrenciler ve oturmuş prosedürler, yatırımcıya hızlı başlangıç imkânı sunar. Bu nedenle anaokulu ve kreş açmak isteyen birçok kişi önce devren seçenekleri araştırır.
Ancak devren anaokulu açmak her zaman kârlı bir yatırım olmayabilir. Öğrencilerin devamlılığı garanti olmadığı gibi, personelin kalıp kalmayacağı da belirsizdir. Bu yüzden karar aşamasında doğru analiz yapılmazsa, yatırımcı büyük risklerle karşılaşabilir.
2025 yılı içinde bize ulaşan bir anaokulu sahibi, ” Anaokulunu yeni devir aldım, ama ne yapacağımı hiç bilmiyorum. Bana yardımcı olur musunuz? ” diye sormuştu. Yerinde incelemelerimiz ve müşterimizi dinlediğimizde hikayesi;
Burayı bir ilanla buldum. Görüşmelerimize başladık. Ban çok iyi davrandılar. Önceki sahibinin eşinin tayini çıkmış o nedenle devrediyorlarmış. Hatta bana devir aldıktan sonra bir müddet destek sağlarız dediler. Yaklaşımlarını çok beğenmiştim. Bana yanlışı olmaz diye düşündüm. Gözüme çarpan olumsuz bir kaç durum vardı ama ben bunları görmezden geldim. İlerleyen aşamalarda çözerim diye düşündüm. Fiziksel koşullara çok takılmadım. Çünkü içeride 40 tane çocuk vardı. Okulun aldığı öğrenci ücreti 15,000₺. 600 bin lira ciro ediyor, en fazla 400 bin gider vardı. Yaklaşık 4 milyon lira gibi bir ücret ödedim.
Devir işlemleri bittikten sonra ruhsat benim adıma çıktı ve işe başladım. Başladığım gün benden başka kimse yoktu. Bana yardımcı olacaklarını söylemişlerdi. Bu nedenle aradım şehir dışına çıktığını söyledi. O an bana yardımcı olmayacaklarını anladım. Hoş ondan sonra da kimse yoktu. İşe başlamıştım ama neler yapacağım konusunda hiç bir bilgim yoktu. Velileri tanımıyorum, personeli tanımıyorum. O ayı bir şekilde tamamladık personelin sayesinde. Bir sonraki ay ücretleri toplarken farkettim ki herkes 15,000₺ ücret ödemiyordu. Devam etmeyen öğrenciler oldu. Yani ücretleri toplarken elimizde sadece 15 tane çocuk olduğunu ve bunların da toplam ödedikleri rakamın 180,000₺ olduğunu gördüm.
Hayatımın en büyük şoku ile karşılaşmıştım. Bana 40 öğrenci demişlerdi oysa. 40 öğrenci demelerinin sebebi kayıt görüşmesi yapıp gelebilme ihtimalleri olanları da sayıya eklemeleriymiş bunu anladım. Yaklaşık 10 veli ise kadronun değişeceğini düşünmüşler ve başka bir yere topluca geçmişler. Aslında ben görüşmeleri yaparken 25 civarında çocuk varmış.
Ben hemen başlayacağımı düşünürken, karşılaştığım durumda panik olmuştum. Neler yapabileceğimi düşünürken bir kaç kişi ile tanıştım. Onların da amacı bana birşeyler satmaktı. Gerçekten ihtiyacım bu muydu? hayır. Sonrasında bir arkadaşım sizi tavsiye etti. Şimdi ki durumumuz bu.
Gerekli incelemeleri yaptıktan sonra kendisine yol haritamızı vermiş olduk. Anaokulunun bulunduğu bölgedeki incelemelerimiz, anaokulunun veli tarafındaki algısı, kurumsal imajı, eğitim sistemi, yönetim organizasyonu tamamen değişti. Biraz uzun oldu ama daha profesyonel bir yapıya ulaştı.
Devren anaokulu açmak her zaman kârlı olmayabilir. Devren anaokulu açmak mantıklı mı yoksa sıfırdan açmak mı mantıklı bunlara bakalım.
Devren Anaokulu Almak mı, Sıfırdan Açmak mı Mantıklı?
Bir işin mantıklı ya da mantıksız olduğunu belirleyebilmek için önce ne istediğimizi bilmemiz gerekiyor. Devren bir anaokulu alırken ya da sıfırdan bir anaokulu açarken kendimize hedefler oluşturmamız gerekiyor. Aksi halde anaokulu açmak için gerekli maliyetin amacına uygun olup olmadığını bilme şansımız da olmuyor. Hangi hizmeti kime sunacağımızı da bilmek zorundayız.
Hazır Okul Avantajları
Devren anaokulu almak, hazır bir yapıyla hızlı başlangıç yapmak anlamına gelir. Öğrenci sayısının mevcut olması, binanın eğitime uygunluğu ve resmi belgelerin tamamlanmış olması yatırımcı için avantajdır.
Personelin işleyişe hakim olması, eğitimin işlemesi anaokulu açmak ve anaokulu prosedür işlemleriyle uğraşmak istemeyenler için mükemmel bir fırsat doğuruyor.
Riskleri Göz Ardı Etmemek
Ancak yatırımcı “hazır olduğu için daha kolaydır” düşüncesine kapılıp detayları gözden kaçırmamalıdır. Mali yapı, veli memnuniyeti ve kurumun bölgedeki itibarı göz önünde bulundurulmazsa, süreç kârlılıktan ziyade zarara dönüşebilir.
Bu kısımda genellikle, riskler göz ardı ediliyor. “Kişi kendinden bilir işi” sözü amacına ulaşıyor. Çünkü yatırımcının aklında hemen işe başlamak varken, karşı taraf için aynı şeyi söylemek çok zor….
Her ne kadar bütün detayları incelemiş olsanız da mutlaka gözden kaçanlar olacaktır.
👉 Daha fazla bilgi için: Anaokulu Açmak İçin Bilgiler
Devreden Anaokulu ya da Kreşin Durumunu Analiz Etmek
Bir anaokulu ya da kreşi devralmak için öncelikle bir durum analizine ihtiyacınız var. Genellikle aracılar vasıtasıyla yapılan bu işlemlerde çok fazla bilgi almak şansınız yoktur. Çünkü mevcut durum itibariyle kapasitesini, aldıkları ücretleri, kira bedeli gibi konuları öğreneceğinizi söyleyebilirim.
İşi daha cazip kılabilmek için de ay sonunda ele geçen kâr senaryoları da cabası. Zaten en çok ta bu kısım anaokulu yatırımcısının iştahını kabartıyor. Ama asla bir anaokulunun neden devrettiğini öğrenemeyeceksiniz. Açıklamasını biz yapalım.
Anaokulu ya da kreşler neden devreder.
Bir kurumun neden devredildiği çok kritik bir sorudur. Çoğu zaman zarar eden veya kapasitesi düşük kurumlar devredilir. “Zarardan dönersem kârdır” anlayışıyla satış yapan bir işletme, yatırımcıya ağır yükler bırakabilir.
Devreden kreşler için genellikle geçerli olan sonuç ta budur. Galiptir bu yolda mağlup anlayışı hakimdir. Bu konuda söylenecek çok şey var ama biz kısa tutalım.
Ekonomik ve Bölgesel Faktörler
Devir sebepleri arasında yüksek kira, düşük öğrenci kapasitesi, nüfus yoğunluğunun azlığı veya yoğun rekabet yer alabilir. Bu noktada TÜİK verilerinden bölgesel nüfus ve sosyoekonomik analiz yapmak yatırımcı için önemlidir.
Çünkü bu sebepler bir anaokulu ya da kreş işletmesinin sürdürülebilirliğini zorlaştırmaktadır. Ekonomik olarak güçlü olmayan bir işletmenin de varlığını sürdürebilmek gerçekten şapkadan tavşan çıkarmak gibidir.
Artan işletme maliyetleri, gider kalemlerinin fazlalığı anaokulu sahiplerini zorlamakta ve sağlıklı kararlar almasının da önüne geçmektedir.
Tabi bu durumun başka bir açıklaması da rekabet ortamındaki zayıflıklardan kaynaklanmaktadır. İnsanların çalışmak zorunda olmaları, artan nüfus, yeniden yapılaşmaları düşündüğümüzde yatırım yapacak yer arayan girişimcileri okul öncesi eğitim sektörüne yaklaştırmaktadır. Hal böyle olunca da yeni gelenler bir öncekinden daha iyiyse rekabet zorlaşmaya başlıyor. Eğer anaokulu işletmesi kendisini geliştiremezse bu süreç içinde yavaş yavaş erimeye başlıyor.
Böyle bir ortamda yatırım kararı almak gerçekten cesaret işidir. Ama kurguyu doğru yaparsanız tüm krizi fırsata çevirebilirsiniz. Devren anaokulu açmak sizin için mükemmel bir yatırımın başladığı noktaya getirebilir.
Yatırımcının Hazırlığı: Ne Kadar Hazırsınız?
Devren anaokulu açmaya ne kadar hazır olup olmadığınızı bilmek, hedefinizi en başta netleştirmekle doğru orantılıdır. Kendinize sormanız gereken konu şu.
“Kimse olmadan ben bu işi ne kadar ileriye götürebilirim. ” Vereceğiniz cevap hazırlık aşamasında ihtiyacınız olacak tüm detayları görmenizi sağlayacak. Evdeki hesap çarşıya uymaz diyebilirsiniz ama emin olun riskinizi neredeyse sıfırlarsınız.
Kendinizi devren anaokulu açmaya odakladığınızda ilk bakacağınız kısım, eğitim yapılanmasını nasıl sağlayacağınız olacaktır. Sonra geliştirilmesi gereken konuları tespit edip, kadro ve finansal süreçlerinizi de belirlemelisiniz. Bu detayları çoğaltabiliriz ama en önemli iki unsuru sizin için verelim.
Kadro ve Personel
Devren anaokulu açmak demek mevcut personeli de devralmak demektir. Ancak personelin kalacağına dair hiçbir garanti yoktur. Bu durumda yatırımcı yeni kadro kurma ihtiyacıyla karşılaşabilir.
Kadro kalabilmek için elinden geleni de yapabilir. Yalnız bu durumda da elinizdeki personelin niteliklerini, neler yapabileceklerini görmeniz gerekecek. Küçük bir değerlendirme ile size ne kadar fayda sağlayabileceklerini tespit edebilirsiniz.
Ne kadar süredir burada olduklarını, neler yaptıklarını kendilerinden dinlemek yeni işletme sahibi ile personel arasındaki güvenin oluşmasını da sağlayabilir. Empati yaptığımızda onların da kendi endişesi olacaktır. Acaba beni işten çıkarırlar mı? böyle bir ortamda alacağınız cevapları duygularınızdan bağımsız olarak değerlendirmelisiniz.
Finansal Dayanıklılık
Birçok yatırımcı en büyük hatayı tüm sermayesini devir bedeline yatırarak yapar. Oysa işletme maliyetleri (maaş, kira, yemek, enerji) sürekli devam eder. Bu durumda ek finansman ihtiyacı doğar ve bu genellikle borçlanmaya yol açar.
Devir bedeli dışında, işletmenin geliştirilebilmesi için gerekli koşullar oluşabilir. Yeniden yapılanma, ek tadilatlar, eğitim araçları, konsept değişikliği ve iş geliştirme süreçleri ciddi bir maliyet daha oluşturabilir.
Kendinizi en kötüsüne hazırlamadan önce mutlaka Anaokulu keşif ve fizibilite çalışmaları yapmalısınız. Bu sayede işletmenin finansal süreçlerinin neler olacağını net olarak görebilirsiniz.
Devreden kurumun ya da aracının vermiş olduğu finansal bilgiler, onların doğrularına göre hazırlanmıştır. Sizin doğrularınız onların seviyesinin üzerinde olacaktır. Çünkü siz içeri girdiğinizde her şey ile tek tek yüzleşmek zorunda kalacaksınız.
Böyle bir durumda da olumlu ve olumsuz senaryoları görmemiz gerekir. Sizin için bu senaryoları verelim.
Olumlu ve Olumsuz Senaryolar
Devren alınan bir anaokulunun ya da kreşin ne kadar mantıklı olup olmadığını belirleyen bir çok faktör vardır. Beklentilerimizle doğru orantılı olan yatırım mantıklıdır. Yalnız burada biraz daha bilgi verelim.
Bir anaokulunu devralırken kapasite son derecek önemlidir. Kapasitesi 40 a kadar olan anaokullarının finansal anlamda çok zorlu koşullarda olduğunu söyleyebilirim. Eğer aylık ücret olarak 50 bin lira civarında rakamlar yoksa tabi.
Danışmanlık hizmetlerimiz sırasında bazen yatırımcılarımız, düşük kapasiteli 15 -20 kişilik anaokulu ya da kreş açmak için bize geliyor. Onlara bu işin çok mantıklı olmadığını anlatıyoruz. İşin duygusal tarafından çıkmaları gerektiğini mantıksal çerçeve ile hareket ettiklerindeki senaryoyu anlatıyoruz. Çoğunu bu düşünceden vazgeçiriyoruz ya da düşük maliyetle nasıl bir anaokulu sahibi olabileceğini anlatıyoruz. Kimi bize teşekkür ederken bazıları da bize kızıyor…
Bu da bizi işimizin cilvesi.
📊 Tablo: Devren Anaokulu Açmak Senaryo Analizi
| Senaryo | Özellikler | Yatırımcıya Etkisi |
|---|---|---|
| Olumlu Devir | ✔ Lokasyon uygun ✔ Bina kapasitesi yeterli ✔ Gelir–gider dengesi var ✔ Potansiyel öğrenci havuzu mevcut | ✅ Kârlı yatırım fırsatı ✅ Yeni imajla kısa sürede marka değeri artar ✅ Orta vadede ROI (geri dönüş) sağlanır ✅ Velilerle güven tazelenerek öğrenci devamlılığı yüksek olur |
| Olumsuz Devir | ❌ Kapasite yetersiz ❌ Yüksek kira & maliyetler ❌ Düşük nüfus yoğunluğu ❌ Rakip sayısı fazla | ❌ Öğrenci kaybı yaşanır ❌ Yatırım maliyetini çıkarmak zorlaşır ❌ Velilerin güveni düşük olur, kayıtlar azalır ❌ Yatırımcı yeniden devir etme ihtimaliyle karşılaşır |
Devren Anaokulu / Kreş Danışmanlığı Desteği : Riskleri Azaltmanın Yolu
Okul Danışmanlığı Hizmetleri olarak bize devren anaokulu açmak için gelen tüm müşterilerimize profesyonel destek sağlıyoruz. Devren anaokulu açmak içinde ciddi riskleri de barındırmaktadır. Türkiye’nin hemen hemen her iline hizmet vermiş olmakla beraber, bir çok hayatı değiştirdiğimizi söyleyebiliriz.
Duygulardan uzak davranmak, yatırımın altın kuralıdır. Sahadaki verileri doğru analiz edip, yatırımcının devir için ödeyeceği ücret karşılığında beklentisini ölçüyoruz. Bu sayede fayda fiyat dengesini koruyarak yatırımın hangi şartlarda mantıklı olabileceğini analiz ediyor ve raporluyoruz.
Bölge analizi, öğrenci ücretlerinin tespiti, hizmetin kimlere sunulacağını, rekabet üstünlüğünü alabilmek için gerekli olan alt yapının neler olacağını, karlılık senaryoları, başa baş noktalarını, keşif çalışması ile belirliyor ve sadece o anaokuluna özel geliştirme planı sunuyoruz.
Önceliğimiz, yatırımcının çıkarlarını korumak ve doğru kararı verebilmesini sağlamak.
Fizibilite raporları, gelir–gider analizleri, rekabet değerlendirmeleri ve kadro planlaması ile yatırımcıya şeffaf ve güçlü bir yol haritası sunuyoruz. Böylece devren anaokulu almak yalnızca bir fırsat değil, güvenli bir yatırım sürecine dönüşüyor.
👉 Ayrıntılı bilgi için: Devren Anaokulu Danışmanlığı
Devren Anaokulu İlanları Nerede Yayınlanıyor?
Bugün devren anaokulu ilanlarının çoğu sahibinden.com gibi platformlarda yayınlanıyor. Ayrıca sosyal medya gruplarında ve yerel ilanlarda da fırsatlar görülebiliyor.
Ancak yalnızca ilan üzerinden karar vermek doğru değildir. Çünkü çoğu ilan, kurumun finansal yapısı veya veli memnuniyeti gibi kritik bilgileri içermemektedir. İlanda aklınıza yatan şartlar varsa mutlaka gidip yerinde inceleme yapın. Konu her iki taraf için de hassasiyete sahiptir.
Veli tarafından imaj kaybı yaşanmaması, rakiplerin bu durumdan haberdar olmaması gerekiyor ki, hem devreden hem de devralan bu durumdan etkilenmesin. Yani bir devren anaokulu açmak istediğinizde bu işi gizlilik içinde yapmanız yararınıza olur.
Devren Anaokulu Alırken Dikkat Edilecek Hususlar
- Muhasebe kayıtlarını inceleyin
- Gelir–gider tablosunu şeffaf görün
- Bölgenin sosyoekonomik yapısını araştırın
- Personel ve öğrenci devamlılığını sorgulayın
- İşletme maliyetlerinin sürdürülebilir olup olmadığını kontrol edin
Sonuç: Doğru Analiz Olmadan Devren Anaokulu Almayın
Devren anaokulu açmak, doğru analiz ve profesyonel danışmanlık ile kârlı bir yatırım olabilir. Ancak yalnızca heves ve hızla yapılan devirler, yatırımcıyı borç ve zarar döngüsüne sokabilir.
Okul Danışmanlığı Hizmetleri olarak biz, her yatırımcının çıkarlarını koruyacak şekilde analizlerimizi yapıyor, doğru koşullarda fırsatları değerlendiriyoruz. Çünkü başarı, yalnızca devralmakta değil; devraldıktan sonra kurumu nasıl yönettiğinizdedir.
Yusuf YILMAZ
Anaokulu Danışmanı
📌 Telif Notu
Bu makale Okul Danışmanlığı Hizmetleri tarafından hazırlanmıştır. İzinsiz kopyalanamaz, çoğaltılamaz ve kaynak gösterilmeden kullanılamaz.